Преодоление неопределенностей

Самостоятельные действия возможны только в условиях неопределенности.

Хороший руководитель должен оставлять подчиненным тот максимум неопределенности, который еще не ведет к провалу.  Чем точнее постановка задач и яснее прописан путь к цели, тем меньше шансов на профессиональный и лидерский рост.

В личном плане печальное открытие, если честно - осознаю как много шансов не дал коллегам в свое время. Вред от гиперконтроля понял давно, но четкую постановку задач всегда считал достоинством. Теперь думаю, что это всего лишь инструмент, который может быть применен с пользой, а может во вред.

Отдельная тема - обеспечение психологической стабильности человека, которого обстоятельства или руководство вытолкнули в зону рискованной неопределенности.