ahajtin

Прожил неделю в Дании. Практически курорт. Режим дня, нет времени пялиться в монитор, физические нагрузки средней интенсивности. Ненапряжное участие в клубе по интересам (тут как всегда собирается занятный народ).

Все это было бы совсем хорошо, если бы у меня всю неделю в том или ином виде не болело правое ухо. Вообще я последние годы неудачно болею. Во время клинической практики в Йоханнесбурге был абсцесс на колене. Во время клинической практики в Сараево грипп, тут вот ухо болит.

Зато улучшилось зрение, поскольку некогда и незачем пялиться в телефон.

Опять же сплю я тут без ограничений. Что предсказуемо ведет к улучшению самочувствия и настроения :).

Через неделю начинает хотеться домой, но пока еще умеренно. В этот раз за год сильно укатался, недели "санатория" не хватило.

Было несколько созвонов по работе ранним утром, но это вполне переживаемо.

Пишу вам из ̶г̶о̶р̶я̶щ̶е̶г̶о ̶т̶а̶н̶к̶а.

Ездил по приглашению партнера в командировку в Китай, город Баотоу, Внутренняя Монголия. С учетом совершенно идиотских перелетов по плану на это должна была уйти неделя, включая два дня на месте.

По дороге туда ночевал в Шанхае, поскольку там была пересадка в 15 часов. С трудом добрался до гостиницы, с трудом в нее заселился - никто не говорит по английски.

И вот в четверг поехал домой. Два рейса: Баотоу-Шанхай и Шанхай-Петербург.

Сел в самолет, заснул. Проснулся после посадки. Выходим. И тут я вижу, что это _не Шанхай_. Далее меня жестами направили в некую стеклянную будку вместе с остальными пассажирами. Сижу в будке. Внезапно все выстроились в очередь. Я тоже. Всех записывают в ведомость и выдают какие-то синие бумажки. Бумажку я взял, что происходит не понимаю. Персонал нервничает, я им мешаю работать. Я пытаюсь понять, что все это значит. С помощью двух онлайн переводчиковы выясняется, что меня отправляют в гостиницу. Что рейс перенесли на завтра и когда он будет - неизвестно.

Офигеваю. Иду в терминал. Там встречается первый (и единственный) человек, который говорит по английски. Выясняю, что в Шанхае тайфун и ничего не летает. Еду в гостиницу. Ночь, полчаса езды, приехали.

Все на китайском. Гостиница не может селить к себе иностранцев. Звонят в какие-то инстанции, инстанции разрешают. Заселяюсь. WiFi в гостинице только для тех, кто имеет китайский номер телефона для идентификации. Перехожу на мегафоновский роуминг.

Уныло шарюсь по веб-сайтам, осознаю масштабы бедствия с тайфуном.

Беру билеты через, простите, Гуанчжоу и Пекин, при том, что я от Пекина недалеко, но ехать на вокзал и искать там билеты на поезд это квест, который мне тут не одолеть.

Теперь надо добраться в аэропорт. Хорошо бы рейсы не отменили :). И очень хочется домой.

Китай для иностранца крайне неудобное место. Плюс милая специфика типа обязательного распознавания лиц в гостинице (сверяют с документами и онлайн базой, как я понимаю).

Очень хочется домой.

Ведем переговоры, продажи и проекты в разных странах. Внутри схожих отраслей специфики на удивление немного. Но есть очень интересный нюанс: чем меньше общепринятый уровень доверия, тем больше транзакционных издержек. Не то чтобы это было новостью, но картина достаточно яркая. Причем каждая из проверок взятая отдельно вроде бы и не очень обременительна, но когда суммируются все процедуры, направленные на протезирование доверия, возникает изрядная куча колючей проволоки, через которую приходится перелезать усилиями всех вовлеченных лиц.

Что для меня остается открытым, так это вопрос эффективности всех этих рогаток. Пока что они кажутся мне вопиюще бесполезными, но может быть я и ошибаюсь.

Опытным путем выяснил, что для того, чтобы начать врастать в новую реальность мне надо около недели. При этом обязательна регулярная работа и хотя бы одни выходные.

До сих пор ощущение альтернативной реальности настигало меня в контексте парамедицины:
- Дания, Ольборг - любимая казарма, гастроном, кухня, пивбар с коллегаим и все такое
- Босния, Сараево - станция скорой помощи, 12 часовые смены, два магазина по дороге с работы домой
- Йоханнесбург, ЮАР - госпиталь, снова 12 часовые смены, вахтер, Убер, в выходные торговый центр, закупки всякой фигни на неделю

Сейчас схватил такое ощущение по основной работе в Сан-Франциско. Коворкинг, встречи, пешком на работу и обратно. Более и менее симпатичные улицы. На выбор где позавтракать и пообедать. Велосиспед на выходных. В отличие от всего перечисленного выше английский язык как основной, что само по себе прекрасно.

Забавно, что при интенсивной работе жизнь везде +/- ощущается одинаково.

Записался на очередной курс в Данию на осень. Курс для спасателей, с высоткой, так что пришлось начать тренироваться. Не хочется выглядеть там, эээ, негодным и физически неподготовленным типом.

Если вдруг вам нужна прочная бетонная конструкция, недостаточно просто напихать внутрь арматуры. Желательно ее предварительно натянуть, создав внутреннее напряжение еще до того, как нагружать конструкцию реальной нагрузкой.

Одна из ключевых проблем предпринимательства и менеджмента достаточно высокого уровня, это необходимость самому себе ставить задачи, самому себя напрягать и самого себя контролировать. В предпринимательстве вопрос стоит наиболее остро, поскольку ошибка или излишняя расслабленность легко может привести к катастрофе.

В стартапах велик соблазн собрать «гармоничную» команду единомышленников, которая должна вроде бы обеспечить внутренний комфорт и высокую эффективность работы. Чаще всего к такой концепции тяготеют «инженеры» (здесь и далее это собирательное описание высококвалифицированных технических специалистов). К сожалению, гармоничная и бесконфликтная команда обеспечивает комфорт, но не выживание и не эффективность. В том числе поэтому стартап, состоящий только из инженеров в значительном числе случаев обречен на провал. Альтернативой провалу является болезненное перерождение одного из фаундеров в продавца и менеджера. Выживают немногие.

Другая крайность при создании команды это отсутствие внимания к внутренним конфликтам вообще. Оставленные без внимания конфликты громоздятся друг на друга и в конце взрыв, который приводит либо к гибели компании, либо к создании на ее месте новой структуры с выталкиванием части фаундеров.

Так получилось, что я на практике (в разных ролях и в разное время) участвовал в обоих версиях катастрофы.

Известный мне действенный способ предотвращения катастрофы — создание команды, в которой заранее заложен набор конфликтов и способы управления ими. В стабильной компании с проектным производством заранее запланирован конфликт между продавцом и менеджером проекта, в меньшей степени конфликт между менеджером проекта и технической командой.

В стартапе все сложнее, поскольку отношения кофаундеров сильно отличаются от взаимоотношений наемных сотрудников. Также значительно выше нагрузка и психологическое давление. Тем не менее если удается сбалансировать структуру, эффективность и живучесть резко растут. Но для того, чтобы согласиться войти в такую «напряженную» команду и работать вместе над очень крутым проектом с минимальными шансами, зато на крупный выигрыш, требуется редкий и ценный взгляд на жизнь. Ну и еще удача и правильный набор кофаундеров. Глядя на все это, наконец начинаю понимать, почему инвесторы ранних стадий дают деньги «под команду». Чего я пока не понимаю, это как они отделяют агнцев от козлищ, чтобы случайно не инвестировать в агнцев или неправильных козлищ.

Переключился на интернет Skylink, который в нашей деревне нормально тянет видео. Купил Chromecast. НТВ+ отключаем. Прогресс.

С глубоким отвращением столкнулся с автомобильным бизнесом. У нас вообще b2c становится все грязнее и грязнее. Вранье и манипуляции с ценами на автомобили в идиотической попытке "заманить в автосалон". Навязываемые и приписываемые платные услуги в телекоме. Стыдливое уменьшение порций в продуктовой торговле. Мне интересно, как себя чувствуют люди, работая в компании, в бизнес-модель которой входит мошенничество?

Разбил один Xiaomi, купил другой. Он оказался несколько больше по размеру. Привыкаю.

С точки зрения общественного блага венчурная экосистема это способ побудить наиболее квалифицированных и предприимчивых людей много и от души работать за минимальные деньги.

Из одной вполне внятной презентации я вынес оценку доли успешных для фаундеров стартапов: 0,008 Наш стартап уже прошел первую фазу, на которой дохнет 90% участников, и теперь шансы на успех составляют по средним оценкам 0,08.

При этом фаундеры всех стартапов начинают с того, что работают бесплатно, иногда еще уходя в разные короткие долги, чтобы добыть первые инвестиции. И даже после этого инвестор ожидает, что фаундеры будут работать за деньги существенно меньшие, чем они могли бы получить при работе по найму. Логика тут проста: инвестор хочет видеть разделение рисков. Побочный же эффект описан выше: команды стартапов добровольно, интенсивно и долго работают дешево и иногда бесплатно. Прекрасно при этом сознавая, каковы их шансы на успех.

Для понимания ситуации важно понимать, что для стартапа понятие "успех" это совсем не то же самое, что обычно понимается под успешным бизнесом. Для того, чтобы венчур завершился успешно, он должен давать несколько лет подряд грандиозный по меркам обычного бизнеса рост, демонстрировать еще бОльший потенциал и быть явно конкурентоспособным. Стартап, который постигла неудача после раунда А или B вполне может быть милым средним или крупным бизнесом с быстрым, но не взрывным ростом. Но это совершенно не то, чего хотят инвесторы и фаундеры.

Известная история про мегастартап Theranos, который в итоге оказался пузырем, долгое время была для меня загадкой. Как удавалось так долго скрывать пустоту за фасадом? Почему инвесторы показали себя такими дураками?

Недавняя поездка много прояснила.

Не только современные потребители не отличают технологию от магии и готовы поверить в любое чудо. Инвесторы тоже заранее готовы поверить в то, что предлагаемое им технологическое решение работает. То есть имеется презумпция технологического всемогущества. Частично это результат успехов современных технологий. Частично честное признание того, что провести технологическую экспертизу стартапа на ранней стадии невозможно.

В итоге инвесторы полагаются на чужие оценки, выраженные в деньгах. Предполагается, что если клиент уже заплатил, а ранний инвестор инвестировал, они то уж проверили. Клиент по крайней мере знает, выполнены ли данные ему обещания. Но если стартап (как Theranos) найдет способ обмануть первых клиентов и пройдет этот порог, дальше очень долго можно тянуть самого себя за волосы, показывая рост в деньгах, опирающийся на рост в деньгах.

То есть все равно вся история чудовищна, но я теперь до некоторой степени понимаю механизм.

B2B проекты для промышленности небыстрый бизнес. За год среди прочего удалось успешно завершить два важных проекта. Главный критерий успешности пилота, кроме актов и денег, это продолжение работы для перевода решений в постоянную эксплуатацию. Тут у нас пока 1:1, то есть один завершенный проект мы переводим в эксплуатацию, а после второго потребуется еще один НИОКР.

С еще одним крупным заказчиком мы запускаем решение в эксплуатацию. В отличие от разного рода пилотов и НИОКР в этом случае большую роль играют разного рода организационные вопросы. Добавляет красок то, что ML модели по большей части неинтерпретиуемы, что вызывает у коллег на производстве некоторую оторопь.

Отдельно хорошо то, что у нас есть опыт успешных продаж и проектов на экспорт. Это и опыт и возможность оценить конкурентоспособность.

За первые две недели декабря получил гораздо лучшее понимание того, как устроена экосистема венчурного бизнеса, чем накопил за много лет до того. С одной стороны вроде бы ничего принципиально нового, с другой множество ранее известных деталей встали на место и собрались в целостную картинку. Пересмотрел многие оценки, которые выстраивались на основе опыта в "органическом" бизнесе.

Далее на память всякие несортированные заметки:

* Если отобрать людей по способности строить инновационный бизнес с большим потенциалом и собрать их в одном месте, становятся заметны отличия от "среднего по популяции" в разного рода "мелочах": способности быстро организовать коллективную работу, готовности делать что-то для себя новое, низким транзакционным издержкам взаимодействия и т.п. Очень познавательно.

* Институты и экосистема влияют на бизнес сильнее, чем кажется издалека. Стал гораздо лучше понимать, какими инструментами США борются за технологическое и экономическое лидерство. Еще бы в Китай заглянуть, было бы совсем интересно, но это достаточно трудное дело.

* Наличие заказчиков и контрагентов с которыми надо общаться в часовых поясах от GMT-9 до GMT+8 превращает задачу планирования времени в нечто ужасное. Слова "вчера", "сегодня" и "завтра" стремительно теряют применимость.

* В Сан-Франциско немеряно бездомных, которые ведут свою бездомную жизнь. Пока вы идете они вас не замечают. Но если остановились, на вас обращают внимание и начинают довольно настойчиво просить денег. До того я не понимал, насколько одна из серий Южного Парка близка к реальности.

* На вторую неделю проживания в комнате дешевого отеля, выбранного из-за цены и близости к метро осознал, что мне все это напоминает: книги О'Генри. Апогеем стал момент, когда я в 4 утра вышел в коридор и встретил там довольно крупную тетю, одетую в крупноячеистую рыболовную сеть и еще что-то, что должно было имитировать соблюдение приличий.

* Сходил на судно Jeremiah O Brien, одно из Liberty ships WW2. Силами волонтеров оно поддерживается в рабочем состоянии. Само по себе судно примитивно, но вместе с небольшой экспозицией дает то самое ощущение истории, которое невозможно получить из литературы.

Жизнь моя насыщенна и местами немного перенасыщенна.

Оставив в стороне дом и семью, она состоит из двух параллельных реальностей.

В одной реальности у меня с коллегами стартап. Там идут продажи, проекты, переговоры с акселераторами и инвесторами. Телеконференции, поездки. Скайп падает невовремя, самолеты задерживаются, заказчики жмут и местами тормозят. Бизнес как бизнес. Обычный такой инновационный стартап. Все так делают. Небольшая команда, квалифицированные специалисты.

В другой реальности у меня спасотряд. 364 заявки на поиск в лесу за последние две недели. 158 выездов в лес, 93 вывода по телефону. За 2018 604 заявки. Одновременно работают онлайн 2-8 человек, принимают, опрашивают, управляют. Они же и другие ездят в лес, находят, выводят. Сегодня на лодке вывозили. Сам выезжал за сезон на 5 ПСР, поеду еще, 83 раза руководил работами. Кроме того строим систему подготовки, рядом коллеги запустили мощный проект Спасатель Рядом, смены на АПП выходят, дежурим на мероприятиях, оказывая первую помощь. В этой реальности люди в опасности, карты, спутник, темнота, дождь, болота и бурелом. А еще звонят проконсультироваться "у меня тут мужик без сознания, до скорой 50 км., что правильно сделать?". Тут у нас спасотряд 54 человека, а всего в деятельность вовлечено больше 500 человек. Все бесплатно, заметим.

Интересно, что некоторый перенос опыта и навыков происходит. Из бизнеса в спасательную деятельность переносится способность планировать на длинную и среднюю перспективу, готовность браться за длинные и сложные задачи. Навыки структурирования задач, управления проектами.

Из спасательной деятельности в бизнес переносится готовность решать задачи, которые требуют напряжения сил, выглядят невыполнимыми из-за недостатка ресурсов, способность сохранять концентрацию под давлением.

Так и живем.

P.S. Из-за теплого сентября трава отросла сверх программы. Пришлось у соседа одолжить две коровы и лошадь, чтобы они траву "подстригли". Так вот лошадь в качестве косилки не годится - вытаптывает много. А корова в самый раз.

Женщина 76 лет. Заблудилась, на связи, смогла развести костер. Получила указание «оставаться на месте и жечь костер». Удалось вызвать вертолет, который ничего не обнаружил и улетел. Чуть позже женщина снова вышла на связь, сказала, что она «пошла к другому болоту» и выразила недовольство тем, что вертолет улетел без нее. Еще двое суток поисков, задействовано около 40 человек из трех спасательных организаций. В конце концов женщина из последних сил по счастливой случайности вышла в дальний поселок. Если бы она оставалась на месте, ее бы почти наверняка нашли в первый же день.

Почему ушла? Потому что обратившись к спасателям она все равно им не верит, а раз не верит спасателям, указаниям их не верит тоже. Зачем обращалась? От безысходности.

Контрагент вынюхивает в договоре запятые, пытаясь железобетонно защитить себя от всех рисков, которые коллективный разум его компании оказался в состоянии вообразить. Сквозь замечания к контракту явно читается: «а если вы нас вот так кинете, то мы вот так защитимся, а если вы вот такие жулики, то вот вам специальный пункт в контракте». Попытки эти совершенно бесплодны, потому что нельзя в технически сложном проекте вынудить контрагента все сделать хорошо. Нормальный контрагент хочет сделать хорошо без принуждения, а жулика невозможно принудить к сложной работе.

Усилия, прилагаемые к тому, чтобы спастись от жульничества контрагента стоят дороже, чем максимально возможный ущерб. Но расчеты в дело не идут, потому что доверие отсутствует априори и «точно все разворуют и обманут».

При попытке согласовать схему взаимодействия между несколькими спасательными службами переговоры стабильно заходят в тупик, потому что каждая сторона опасается, что ей будут руководить идиоты, действующие в личных интересах (PR, отчетность) в ущерб интересам потерявшихся.

Прогресс есть, но на каждый шаг уходят месяцы и годы.

Ну и так далее.

Для меня это все иллюстрирует одну, но фундаментальную проблему нашего общества: крайне низкий уровень доверия всех ко всем.

Это какая-то психическая травма, откуда она взялась я не очень понимаю, но последствия ее ужасны и почти всеобъемлющи.

Вчера закончились учения спасателей, в которых я участвовал как капитан команды. Пока готовились и бегали, писать было некогда, а несколько вещей на запись накопилось, так что будет небольшая серия :)

Недавно Я.Музыка подсунуло мне забавную песенку "Звездный мальчик". Лирический герой песни это дятел, который под сочувственным взглядом исполнителя песни неторопливо ползет на кладбище, страдая от того, что его детские мечты не реализовались сами собой. Ближе к концу песни выясняется, что герою 28 лет. Такая жесткая запойная гришковцовщина.

Прикинул на себя, что стало с моей мечтой? О чем я вообще в детстве мечтал? Попробовал вспомнить. Вспомнил и посмеялся. Потому что странным образом мечты мои реализовались. Хотя не то чтобы очень прямолинейно. Мечту о том, чтобы не быть ботаником я реализовал за 18 лет тренировок, которые начались с айкидо (потому что бокс для меня был слишком страшен) и закончились двумя годами обучения у Андрея Николаевича Кочергина (за что ему большое спасибо) и практической стрельбой. Недавно нашел календарик с автографом. Меня на календарике нет, но в атмосферу в целом передает.

Какие еще были мечты? Космос, прогресс, технологии и немного быть героем.

Тоже много времени ушло. Сейчас мы с коллегами строим компанию, которая применяет искусственный интеллект в промышленности. В общем вполне на уровне. Прогресс и технологии, как мечтал. Причем честно говоря я никогда не хотел быть именно ученым. Просто слова менеджер тогда еще не было.

С пилотируемым космосом у нас пока так себе, так что быть героем приходится отдельно от искусственного интеллекта. Но тут тоже забавно, спасатель, парамедик, командир ПСО. Учения вот только что были. Коллеги активно работают на реальных аварийно-спасательных работах.

Так что по детским мечтам ставлю себе зачет. Теперь дело за взрослыми мечтами :)

Еще семья, дети и собаки, но это не для публикации :)

Продолжаем про будни стартапа. Заключили первый экспортный контракт.

Тут я встану на табурет и замечу, что если вы ведете IT бизнес и не планируете (или не можете) ничего экспортировать, значит у вас не IT бизнес, а человеческое обслуживание клиентов, то есть тот или иной локальный консалтинг. В том числе поэтому тема "импортозамещения" сильно сбивает прицел, создавая иллюзии создания продуктов и решений, которые не востребованы и/или неконкурентоспособны. Консалтинг может быть сам по себе прекрасен и как занятие и как бизнес, однако не стоит путать его с разработкой продуктов и решений.

Налоговая достаточно оперативно разблокировала нам счет и мы прошли у потенциального заказчика проверку на безопасность как поставщик. Еще один шаг в длинной цепочке b2b продажи.

Выступил сегодня на конференции Forbes. Конференция широка до необъятности. Приятно, что коллеги из IBS сделали кейс по предсказанию намерений уволиться. Мы еще в прошлой жизни сделали пилот на эту тему, но продать его тогда не удалось, а жаль. Еще было интересное выступление про автоматизацию подбора персонала на массовые позиции.

Кроме того неплохая история про оптимизацию и автоматизацию подсобной работы в медицине.

В секции про промышленность выступал Анджей Аршавский (НЛМК) и я. Практически сложившийся дуэт. Рассказал о виртуальных сенсорах. НЛМК постепенно подходит к предсказанной мной ситуации, когда надо выпасать парк моделей от разных провайдеров, контролируя безопасность и отсутствие ложной оптимизации. Коллеги говорят, что задача еще не сегодняшняя, но скоро станет актуальной. Радует, когда предсказания сбываются.

Еще много интересного происходит, но об этом позже, чтобы не сглазить.

Продолжаем развивать бизнес. Выполнили первый этап первого проекта, работаем по второму, сегодня получили контракт, подписанный контрагентом. Заканчиваем согласование третьего договора, большого и сложного с точки зрения договоренностей, а с точки зрения работы интересного и перспективного. Спасибо заказчикам за готовность работать с молодой компанией

На фоне побед и одолений получили неприятный тычок со стороны налоговой. Регистрируют компанию в одной налоговой, а потом передают на учет в другую. И при передаче потеряли наше уведомление о том, что мы на УСН и НДС не платим. И вот мы сдали нужную отчетность, работаем, и вдруг с утра приходит уведомление о блокировке счетов из-за не предоставленной декларации. Часа два ушло на то, чтобы выяснить в чем дело, потом еще четыре, чтобы бегом отнести нужную бумагу в налоговую, написать "Пояснение" и сдать его в канцелярию. Завтра должны блокировку отменить. Ну и в качестве вишенки на торт: подъезжаю к налоговой, в телефон приходит письмо от потенциального заказчика о том, что мы не прошли проверку экономической безопасности в качестве поставщика из-за этой блокировки. Объяснил в чем дело, договорились запустить проверку повторно.

Бизнес-климат у нас суров. Практически тайга.

Будни нашего стартапа (хорошо хоть не колхоза).

Как я теперь понимаю, основных рисков при запуске стартапа два: гибель от бескормицы и шизофрения.

С бескормицей все понятно. У нас уже несколько сотрудников, идут продажи, поездки. В общем с расходами все в порядке. С доходами порядок немного другой. По первому договору получили аванс, но аванс — это очень маленький завтрак. Еще два договора согласуются, но в промышленности от «договорились по существу, согласуем договор» до собственно договора (и аванса) пролегают месяцы. В особо удачных случаях один месяц.

Шизофрения же менее очевидна в начале. Сейчас я себе напоминаю Малыша из бессмертного «Малыш и Карлсон». Напомню реплику: «― Папа! Папа... Пап, ты не пугайся. Я вот чего. Если я действительно стою сто тысяч милльонов - то ну нельзя ли мне получить хоть немного наличными, чтобы я мог купить маленького щенка?». Состояние, когда у тебя есть оценка и вообще-то деньги, но не здесь и не сейчас, а чуть позже и не тут порождает неприятную двойственность, которая явно угрожает психике стартапера.

Чтобы деньги появились здесь и сейчас приходится одновременно изучать законодательство и налоговые практики двух стран, причем российское в той части, которая меня ранее не интересовала настолько, что изучать приходится с ноля.

Кроме этого преодолеваем все прелести запуска бюрократии, учета и порядка в ООО. Например, чтобы нанять сотрудника, надо написать довольно приличную пачку макулатуры. С каждым следующим проще, но трение покоя велико.

В содержательной части бизнеса у нас существенный прогресс. Кроме одного уже заключенного договора и двух уже упомянутых договоров в стадии согласования нарастает пайплайн, появляются первые партнеры. Успешно сделали первый этап первого проекта. В общем предсказанный мучительный рост идет даже с некоторым опережением плана.

В феврале мы решили завести стартап. Стартап в начальной фазе в точности напоминает черную дыру. Он поглощает все время и много денег, взамен не производит ничего, только перспективы.
Через месяц интенсивной работы по самоопределению, самоописанию, создании стратегии, вокруг черной дыры появляется фантик. Замечу, кстати, что вся эта работа по стратегии и раскрою шкуры неубитого медведя необходима и полезна. Поскольку дыра продолжает поглощать время и деньги, сильно страдает психика учредителей (моя, по крайней мере, страдает).

Еще месяц, у нас открыто юрлицо, идут продажи, появился интерес со стороны инвесторов.

Еще месяц, у нас есть первый контракт, а у черной дыры появилась оценка. Хорошая оценка. Проблема поглощения времени и денег остается, хотя наличие контракта несколько улучшает краткосрочную и среднесрочную перспективу. В общем к середине апреля стало ясно, что быстро мы не умрем, скорее наоборот, мы будем быстро и мучительно расти.

Кто бы мне сказал, что я стартап заведу... Сын смеется, говорит, надо теперь смузи и коворкинг. Коворкинг у нас, кстати, есть. Вот смузи я терпеть не могу...

После некоторого перерыва занялся домашним хозяйством. Повесил в гардеробной вешалки для детской одежды, приладил на стены пару фотографий. Ободрал старую краску с детских стульев и стола. Надо так потихоньку и продолжать. На улице опробовал скрепер (широкая лопата для сгребания снега). Прямо жаль, что уже конец зимы.

Сходил с собаками погулять в снег и поля. Собаки в вольере с возможностью уйти в тепло в любой момент морозостойкости не приобрели. Так что у них было три режима: быстро бегать, уныло волочиться за мной и идти след в след, галантно пропуская вперед, чтобы передний тропил.

У нас офигенно красиво и просторно. Немного жаль, что простор это временное явление. В поле уже нарезали участков, будут продавать. Впрочем все равно так, как в Солнечном, не получится. Просто до поля придется идти метров 300.

Подкасты примирили меня с поездками в город. Но нужно как-то спектр расширять, потому что две станции я уже затер несколько сверх меры.

По случаю перечитываю учебник по парамедицине. Учебник велик и перечитывание стабильно ведет к ощущению, что все пропало, ничего не запомнилось, пора топиться и все такое. Обычное дело для любой области. Но учебник надо еще читать. И онлайн-тесты проходить. И еще учиться. И так далее и тому подобное.

Осилил очередную главу по экономической истории Третьего Рейха. Осознал, что скучная тема, которую я всегда бегло читал по диагонали, а именно аграрную политику, стоило читать внимательнее. Роль крестьян в XX веке рисуется мрачноватая. И СССР и Третий Рейх во многом возникли как следствие накопившихся проблем крестьянства, в первую очередь с землей. По иронии судьбы за 30 лет крестьянство практически погибло как движущая сила политики. Такие вот масштабные судороги уходящего класса.

Запуск бизнеса сопровождается неизбежной и нормальной шизофренией. Параллельно решаются вопросы крупные и важные и чудовищно мелкие. Поскольку в этом бизнесе я соучредитель, собираюсь писать чуть больше, чем раньше. Хотя работая на b2b особо трепаться все равно не получится.

Восстанавливаю работоспособность ИП. Общаюсь с налоговой. Хорошо еще не один общаюсь, так бы точно погиб. У меня какая-то труднообъяснимая немощность в общении с госорганами. Правда домостроение слегка это поправило, потому что так или иначе приходится оформлять разные бумаги. Но каждый раз это почему-то происходит нетривиальным образом.

Сосканил картинку, подаренную пациентом в Сараево. Оригинал приладил в кабинете :)

Преодолевая средней неудобности интерфейс SoundCloud слушаю StarTalk Radio про всякую науку. Очень интересно, особенно по первости. Очень мне не хватало такого жанра в повседневной жизни. Интересные темы, интересные люди. Отдельно впечатляет обилие наблюдений и отсутствие внятных обобщений на тему сознания, самосознания и разума. Существенно освежил и дополнил представления об исследовании солнечной системы. Много интересного происходит, гораздо больше, чем мне казалось.

Отдельно доставляет отношение к России. Относятся к нам примерно как к родственнику в деменции. То есть стараются не замечать и забыть о существовании. Я это и раньше замечал, даже писал об этом. Но отношение проявляется снова и снова в разных контекстах.

По рекомендации послушал Арзамас. Про блокаду Ленинграда и античность. Про античность неплохо, про блокаду гораздо хуже, к сожалению. Но все равно нормально.

В перерывах слушаю Яндекс.Радио. Жаль нет движка, которые смешивает подкасты, музыку и новости, чтобы эмулировать привычный и в целом неплохой формат радиостанции, только в персонализированном виде.

Запускаем бизнес на развалинах предыдущего. Как любой бизнес на старте это шизофрения - работы много, денег нету, но будут. Наверное. В крайнем случае нет. Но интересно.

Разгребаю завалы временно заброшенного ИП. Отчетность, налоги, штрафы и переплаты. Все же я крайне плох во взаимодействии с государством и еще хуже в формальной отчетности. Есть ощущение, что это неисправимо.

Занимались тут с коллегой заказным футуризмом, придумали много забавного. Коллега опробовала в публичном выступлении, теперь похоже надо статью(и) писать.

Банковская индустрия настолько дурацкая, что если бы я не понимал, как оно устроено внутри, наверное бы решил, что они все клинически безумны. Кредитный скоринг настолько туп, что банк в состоянии выдать кредит двум категориям граждан: тем, кому кредит не нужен и тем, кто будет работать на него всю жизнь. Отдельно радует предодобренный кредит, выдать который нельзя, потому что его неправильно предодобрили. Смешно и немного раздражает.

Деятельность, которая идет под внутренним или внешним давлением (а это почти что любая деятельность), рано или поздно приводит к перенапряжению, переутомлению и т.п. Если оставить проблему без внимания потом следует выгорание.

Первый раз я на это попал, когда сломал себе часть мозга, которой программировал. Тяжелый проект, потом второй, в итоге успех, деньги и никакой радости. После отпуска попытка написать код - 20 строк за 8 часов, включая скобки. На восстановление ушло около 5 лет, но радости от написания кода я с тех пор не получаю, хотя кое-что разработал, запустил и все такое.

Занимаясь волонтерской спасательной деятельностью насмотрелся на чужие проблемы, получил свои, но уже смог вовремя реагировать, так что выгорания удалось до сих пор избежать, хотя в переутомление и перенапряжение периодически заносит.

На работе та же история.

Первый признак опасности, это когда шарики не радуют. То есть успешно решенная проблема не приносит удовлетворения, преобладающее чувство - небольшое облегчение. Вслед за этим начинается нездоровая экономия сил. Начинаешь делать не максимум, а необходимый минимум. Если не поймать ранние признаки, можно перейти к поздним: равнодушие к результатам, прокрастинация, избегание деятельности и далее в прокрастинацию и апатию.

Удивительным образом разнообразие деятельности помогает сохранить мотивацию и избежать всего этого ужаса. Поэтому когда у меня на работе сложности, я интенсифицирую волонтерство и в меньшей степени, но и наоборот. Организм не различает радость от волонтерства от радости от работы, он просто получает свою дозу и отталкиваясь от нее восстанавливает равновесие, ресурс и производительность.

Назвать этот процесс отдыхом язык не поворачивается, но как способ поддержания мотивации и работоспособности - вполне.

Правы были классики, путь к изменению общества это криптовалюта и сильная криптография. Другие классики справедливо отмечали, что любое сумасшествие рано или поздно закончится тамплиерами. В современном варианте, видимо, криптотамплиерами. Хотя и те, что уже были, тоже были крипто, только компьютеров у них не было, что их и сгубило. Податься что ли в туда?

Первая фаза ремонта организма завершена: недомогания преодолел, отоспался и немного поменял режим. Теперь впереди вторая фаза: физкультура и потихоньку сбросить набранный вес.

До конца года надо заключить два важных контракта. Между "надо" и "возможно" есть некоторый зазор, над которым мы с коллегами активно работаем.

Наладили регулярный вывоз мусора из дома. И это прекрасно.

Выпал снег, в спасработах настает межсезонье (хотя еще вчера сограждане терялись, несмотря на заморозки). Переключаемся на всякое обучение. ITLS, учения ПСО, курсы "Спасатель РФ". Подтягиваемся по снаряжению и организации к мировому уровню. Хорошо бы еще оператора найти все это заснять :)

Profile

ahajtin

July 2020

S	M	T	W	T	F	S
			1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

Syndicate

Page Summary

Style Credit

Style: Neutral Good for Practicality by timeasmymeasure

Expand Cut Tags

No cut tags

Page generated Dec. 24th, 2025 05:40 am

Entries tagged with business

Отпуск 2019

Вернуться из Китая

Доверие и издержки

(no subject)

Предварительно напряженная конструкция

Бытовое

Про стартап

Немного про Theranos

Шестеренки экономики

Параллельные реальности

Уровень доверия

Космос, прогресс и сбыча мечт

Будни стартапа

Механика в развитии

Будни бизнеса

Смузи

Немного про разное

Заметки

Счастье в труде

Правы были классики