Будни бизнеса

Будни нашего стартапа (хорошо хоть не колхоза).

 

Как я теперь понимаю, основных рисков при запуске стартапа два: гибель от бескормицы и шизофрения.

 

С бескормицей все понятно. У нас уже несколько сотрудников, идут продажи, поездки. В общем с расходами все в порядке. С доходами порядок немного другой. По первому договору получили аванс, но аванс — это очень маленький завтрак. Еще два договора согласуются, но в промышленности от «договорились по существу, согласуем договор» до собственно договора (и аванса) пролегают месяцы. В особо удачных случаях один месяц.

 

Шизофрения же менее очевидна в начале. Сейчас я себе напоминаю Малыша из бессмертного «Малыш и Карлсон».  Напомню реплику: «― Папа! Папа... Пап, ты не пугайся. Я вот чего. Если я действительно стою сто тысяч милльонов - то ну нельзя ли мне получить хоть немного наличными, чтобы я мог купить маленького щенка?».  Состояние, когда у тебя есть оценка и вообще-то деньги, но не здесь и не сейчас, а чуть позже и не тут порождает неприятную двойственность, которая явно угрожает психике стартапера.

 

Чтобы деньги появились здесь и сейчас приходится одновременно изучать законодательство и налоговые практики двух стран, причем российское в той части, которая меня ранее не интересовала настолько, что изучать приходится с ноля.

 

Кроме этого преодолеваем все прелести запуска бюрократии, учета и порядка в ООО. Например, чтобы нанять сотрудника, надо написать довольно приличную пачку макулатуры. С каждым следующим проще, но трение покоя велико.

 

В содержательной части бизнеса у нас существенный прогресс. Кроме одного уже заключенного договора и двух уже упомянутых договоров в стадии согласования нарастает пайплайн, появляются первые партнеры. Успешно сделали первый этап первого проекта. В общем предсказанный мучительный рост идет даже с некоторым опережением плана.