ahajtin: (Default)
 За прошедшие лет 20 операторы мобильной связи удивляли меня неоднократно. При этом в лучшую сторону вспоминается один случай: роуминг Мегафона в Китае, который меня практически спас.

В худшую сторону удивляли часто ("левые" списания денег, странные сбои в связи и т.п.). Сегодня еще одно такое удивление: я около двух лет использую SkyLink и в целом вполне доволен. Были отдельные проблемы со связью, но скорее по мелочи. И даже техподдержка работает.

Но сегодня я выяснил следующее:

- на "безлимитном" тарифе есть ограничение в 300Гб., а потом скорость режут практически в 0

- никакого явного предупреждения о происшедшем ограничении нет, при беглом взгляде на личный кабинет ничего не видно, о случившемся можно узнать только в техподдержке

- НЕТ НИКАКОГО СПОСОБА доплатить и вернуть скорость

То есть я теперь собираюсь купить вторую симку на такой случай и механически переставлять. Но это же какой-то лютый бред...

ahajtin: (Default)
Регионы начали принимать ограничительные меры. То, что они не могут сделать это законно, это понятно - режим ЧС довольно обязывающее действие, а тут хочется и елку и рыбку.

То, что любое ограничительное решение должно включать в себя механизмы его реализации нашим властям неведомо.

То, что решение должно быть выполнимо это вообще за пределами действующей системы управления.

Вот губернатор ЛО Дрозденко решил, что "Жители области теперь смогут передвигаться только в пределах одного муниципального района. Передвижения жителей других регионов и в частности Петербурга, приехавших на дачи в Ленобласть, будут ограничены пределами одного сельского поселения".

Ну ок. Как будут проверять? По прописке, простите?

Что делать с массовой занятостью жителей ЛО на жизнеобеспечивающих и непрерывных производствах в СПб.? Пропуска, в конце концов, кто будет выдавать?

Такими решениями система довольно быстро развалит сама себя. Ну или все же трансформируется с большими потерями.

ahajtin: (Default)
 Ну и еще немного про "войну с коронавирусом":

* Если "война", то ответственность за еду, жилье и прочие базовые потребности, принимает на себя государство. Пока что про это речи нет.

* Считается ли "победой в войне с коронавирусом" военное положение и карантин на неопределенный срок со всеми сопутствующими явлениями

* До состояния Черчилля, со знаменитой фразой "У меня лишь одна цель — уничтожить Гитлера, и это сильно упрощает мою жизнь. Если бы Гитлер вторгся в ад, я по меньшей мере благожелательно отозвался бы о сатане в палате общин" нам пока что далеко. Часть русскоязычной эмигрантской общественность пытается совместить борьбу с коронвирусом с обоснованием своих разочарований в России. Если таки война, белое пальто придется отложить до ее завершения;

* В зависимости от массы количественных парамертов, могут оказаться выигрышными разные стратегии. Ошибка в выборе приведет примерно к тому, что случилось с Британской Империей по итогам WWII, Война вроде выиграна, но Империи больше нет;

Вообще масса интересного происходит, конечно. Была у меня надежда, что ускорившийся в последние 10 лет технический прогресс и глобальная конкуренция позволят получить прогресс с минимумом жертв, но увы. Ну хоть так.

ahajtin: (Default)
 На «Евроньюс» сегодня с утра через слово звучит «война», «военные меры» и т.п.  Это уже лучше, чем раньше, но на осознание того, что такое война, уйдет еще некоторое время. Начиная с того, что гибель на войне — это нормальное явление, а цель войны – оптимизация (а не минимизация) потерь.

Война при этом идет полностью вслепую, поскольку не известны ответы на ключевые вопросы

·         Насколько стоек иммунитет переболевших. То есть возможны ли повторные заражения тем же вирусом после выздоровления, как быстро и как часто?  Для этого нужны исследования, про которые пока что практически ничего не слышно;
·         Сколько людей переболели? Для этого нужны тесты на антитела по репрезентативной выборке.

Ответ на эти вопросы определит стратегию действий и актуальное состояние. До того мы с равной вероятностью можем оказаться в совершенно разных ситуациях (ниже просто для примера):
·         Иммунитет стоек и значительная часть населения уже переболела или заражена – карантинные меры в этом случае не нужны, надо пережить еще месяц-два и потом перейти к подготовке к следующей пандемии;
·         Иммунитет очень нестоек и переболела малая часть населения – в этом случае нам надо переделать всю жизнь, то есть речь даже не о карантине, а о полной перестройке цивилизации;

Ответ на вопрос о количестве переболевших также даст ответ про реальный уровень смертности (долю умерших от количества заболевших).

ahajtin: (Default)
Если кто не слышал, у нас тут "мусорная реформа", то бишь госмонополия на вывоз бытовых отходов.

С тем, что я буду платить 300 рублей за просто так я смирился давно.

Но реформа этим (к сожалению) не ограничилась. Эти ***** блокировали работу компании, которая реально вывозит мусор.

И теперь у нас в деревне (и не в одной) ситуация такая:
- контейнерных площадок нет (и не будет, мой прогноз, их надо штук 5 построить минимум)
- ****** региональный оператор мусор не вывозит
- работу компании, которая реально вывозит, блокировали

Мой прогноз прост: бурный рост помоек вдоль дорог. Печатных слов нет. 
ahajtin: (Default)
Прожил неделю в Дании. Практически курорт. Режим дня, нет времени пялиться в монитор, физические нагрузки средней интенсивности. Ненапряжное участие в клубе по интересам (тут как всегда собирается занятный народ).

Все это было бы совсем хорошо, если бы у меня всю неделю в том или ином виде не болело правое ухо. Вообще я последние годы неудачно болею. Во время клинической практики в Йоханнесбурге был абсцесс на колене. Во время клинической практики в Сараево грипп, тут вот ухо болит.

Зато улучшилось зрение, поскольку некогда и незачем пялиться в телефон.

Опять же сплю я тут без ограничений. Что предсказуемо ведет к улучшению самочувствия и настроения :).

Через неделю начинает хотеться домой, но пока еще умеренно. В этот раз за год сильно укатался, недели "санатория" не хватило.

Было несколько созвонов по работе ранним утром, но это вполне переживаемо.
ahajtin: (Default)
Сегодня никакой новой теории не было, зато была разная практика.

С утра залезли на крышу пятиэтажного здания и под дождем на носилках подняли и спустили Боба. Боб это манекен, весом около 60-70 кг. Промокли.

Оставили Боба под навесом, вернулись в класс. Выпили кофе. Потаскали Боба поперек разрушенного дома, перетаскивая его через стены разной высоты. 

Пообедали.

Вернулся с выездного курса главный инструктор. Для общего развития и ускорения работы поспускались по двум веревкам из окна на разных спусковых устройствах (восьмерка, стакан, два разных неизвестных мне зажима). 

Собрали барахло, Боба увезли на каталке и нас позвали его доставать. Доставать его надо было из подземного сооружения, куда надо было спуститься через узкий колодец, найти пострадавшего, доставить к нему волокуши, погрузить, подтащить, прицепить, поднять, вытащить, отцепить, дотащить. По ходу первичный осмотр, но пострадавший считался стабильным без сознания. После некоторой суеты все сделали. Поменялись ролями и повторили.

На втором заходе меня спускали в сооружение. В сооружении обнаружилась липкая и мерзкая грязь, а также масса комаров. Фотография меня будет скорее всего завтра, но вы и так можете себе все это представить. Пришлось все полевые шмотки стирать и сушить. Надеюсь, что такой грязи будет умеренно. 

С завтрашнего дня начинается комбинация медицины, тактики и высотки. 

Инструктор по высотке завтра уезжает, так что сегодня посидели, выпили пива. Я рассказал разных баек про Россию, Среднюю Азию и прочие радости нашей жизни. Народ добавил немного своих историй. Прям таки обогащение культур.

Из интересного:

- спуск парашютиком рекомендуют делать на UIAA, в т.ч. из-за легкости блокирования

- подъем по веревке не дают, потому что считают, что проще и быстрее втащить человека полиспастом, есть над чем подумать

 

TRT - 1(X)

Oct. 13th, 2019 04:34 pm
ahajtin: (Default)
Когда в прошлый раз уезжал из Ольборга после сдачи экзамена на Tactical Paramedic, прощался с городом, цементным заводом и учебным центром с чувством некоторого облегчения и возвращаться не планировал.

Но вернулся. Завтра начинается курс Tactical Reuscue, высотка, деблокирование и все такое. Курс на две недели.

К сожалению в середине курса почти наверняка придется съездить на день в Москву по рабочим делам, но что ж поделаешь.

Как водится за пару дней до отъезда простудился, так что летел с заложенным носом, но вроде обошлось.

Долетел, с некоторым трудом забрал арендованную машину (то ли я то ли интегратор ошиблись и в итоге заказ был не в аэропорт, но все удалось решить). Заехал в магазин. Добрался до знакомой казармы, ноутбук вспомнил местный вайфай и подключился, я поел, посмотрел на новую кухню (в прошлый раз она на ремонте была), убрал в холодильник продукты.

Насморк вроде проходит, жизнь налаживается. 
ahajtin: (Default)
Ведем переговоры, продажи и проекты в разных странах. Внутри схожих отраслей специфики на удивление немного. Но есть очень интересный нюанс: чем меньше общепринятый уровень доверия, тем больше транзакционных издержек. Не то чтобы это было новостью, но картина достаточно яркая. Причем каждая из проверок взятая отдельно вроде бы и не очень обременительна, но когда суммируются все процедуры, направленные на протезирование доверия, возникает изрядная куча колючей проволоки, через которую приходится перелезать усилиями всех вовлеченных лиц.

Что для меня остается открытым, так это вопрос эффективности всех этих рогаток. Пока что они кажутся мне вопиюще бесполезными, но может быть я и ошибаюсь. 
ahajtin: (Default)
У меня сформировались настолько ульраправые взгляды, что всякие социальные бедствия постепенно начинают восприниматься как естественное следствие "левых" взглядов. На пути к правому фундаментализму.
ahajtin: (Default)
Если вдруг вам нужна прочная бетонная конструкция, недостаточно просто напихать внутрь арматуры. Желательно ее предварительно натянуть, создав внутреннее напряжение еще до того, как нагружать конструкцию реальной нагрузкой.

Одна из ключевых проблем предпринимательства и менеджмента достаточно высокого уровня, это необходимость самому себе ставить задачи, самому себя напрягать и самого себя контролировать. В предпринимательстве вопрос стоит наиболее остро, поскольку ошибка или излишняя расслабленность легко может привести к катастрофе.

В стартапах велик соблазн собрать «гармоничную» команду единомышленников, которая должна вроде бы обеспечить внутренний комфорт и высокую эффективность работы. Чаще всего к такой концепции тяготеют «инженеры» (здесь и далее это собирательное описание высококвалифицированных технических специалистов). К сожалению, гармоничная и бесконфликтная команда обеспечивает комфорт, но не выживание и не эффективность. В том числе поэтому стартап, состоящий только из инженеров в значительном числе случаев обречен на провал. Альтернативой провалу является болезненное перерождение одного из фаундеров в продавца и менеджера. Выживают немногие.

Другая крайность при создании команды это отсутствие внимания к внутренним конфликтам вообще. Оставленные без внимания конфликты громоздятся друг на друга и в конце взрыв, который приводит либо к гибели компании, либо к создании на ее месте новой структуры с выталкиванием части фаундеров.

Так получилось, что я на практике (в разных ролях и в разное время) участвовал в обоих версиях катастрофы.

Известный мне действенный способ предотвращения катастрофы — создание команды, в которой заранее заложен набор конфликтов и способы управления ими. В стабильной компании с проектным производством заранее запланирован конфликт между продавцом и менеджером проекта, в меньшей степени конфликт между менеджером проекта и технической командой.

В стартапе все сложнее, поскольку отношения кофаундеров сильно отличаются от взаимоотношений наемных сотрудников. Также значительно выше нагрузка и психологическое давление. Тем не менее если удается сбалансировать структуру, эффективность и живучесть резко растут. Но для того, чтобы согласиться войти в такую «напряженную» команду и работать вместе над очень крутым проектом с минимальными шансами, зато на крупный выигрыш, требуется редкий и ценный взгляд на жизнь. Ну и еще удача и правильный набор кофаундеров. Глядя на все это, наконец начинаю понимать, почему инвесторы ранних стадий дают деньги «под команду». Чего я пока не понимаю, это как они отделяют агнцев от козлищ, чтобы случайно не инвестировать в агнцев или неправильных козлищ.

ahajtin: (Default)
Переключился на интернет Skylink, который в нашей деревне нормально тянет видео. Купил Chromecast. НТВ+ отключаем. Прогресс.

С глубоким отвращением столкнулся с автомобильным бизнесом. У нас вообще b2c становится все грязнее и грязнее. Вранье и манипуляции с ценами на автомобили в идиотической попытке "заманить в автосалон". Навязываемые и приписываемые платные услуги в телекоме. Стыдливое уменьшение порций в продуктовой торговле. Мне интересно, как себя чувствуют люди, работая в компании, в бизнес-модель которой входит мошенничество?  

Разбил один Xiaomi, купил другой. Он оказался несколько больше по размеру. Привыкаю.

 
ahajtin: (Default)
B2B проекты для промышленности небыстрый бизнес. За год среди прочего удалось успешно завершить два важных проекта. Главный критерий успешности пилота, кроме актов и денег, это продолжение работы для перевода решений в постоянную эксплуатацию. Тут у нас пока 1:1, то есть один завершенный проект мы переводим в эксплуатацию, а после второго потребуется еще один НИОКР. 

С еще одним крупным заказчиком мы запускаем решение в эксплуатацию. В отличие от разного рода пилотов и НИОКР в этом случае большую роль играют разного рода организационные вопросы. Добавляет красок то, что ML модели по большей части неинтерпретиуемы, что вызывает у коллег на производстве некоторую оторопь.

Отдельно хорошо то, что у нас есть опыт успешных продаж и проектов на экспорт. Это и опыт и возможность оценить конкурентоспособность.

За первые две недели декабря получил гораздо лучшее понимание того, как устроена экосистема венчурного бизнеса, чем накопил за много лет до того. С одной стороны вроде бы ничего принципиально нового, с другой множество ранее известных деталей встали на место и собрались в целостную картинку. Пересмотрел многие оценки, которые выстраивались на основе опыта в "органическом" бизнесе.

Далее на память всякие несортированные заметки:

* Если отобрать людей по способности строить инновационный бизнес с большим потенциалом и собрать их в одном месте, становятся заметны отличия от "среднего по популяции" в разного рода "мелочах": способности быстро организовать коллективную работу, готовности делать что-то для себя новое, низким транзакционным издержкам взаимодействия и т.п.  Очень познавательно.

* Институты и экосистема влияют на бизнес сильнее, чем кажется издалека. Стал гораздо лучше понимать, какими инструментами США борются за технологическое и экономическое лидерство. Еще бы в Китай заглянуть, было бы совсем интересно, но это достаточно трудное дело.

* Наличие заказчиков и контрагентов с которыми надо общаться в часовых поясах от GMT-9 до GMT+8 превращает задачу планирования времени в нечто ужасное. Слова "вчера", "сегодня" и "завтра" стремительно теряют применимость.

* В Сан-Франциско немеряно бездомных, которые ведут свою бездомную жизнь. Пока вы идете они вас не замечают. Но если остановились, на вас обращают внимание и начинают довольно настойчиво просить денег. До того я не понимал, насколько одна из серий Южного Парка близка к реальности.

* На вторую неделю проживания в комнате дешевого отеля, выбранного из-за цены и близости к метро осознал, что мне все это напоминает: книги О'Генри. Апогеем стал момент, когда я в 4 утра вышел в коридор и встретил там довольно крупную тетю, одетую в крупноячеистую рыболовную сеть и еще что-то, что должно было имитировать соблюдение приличий. 

* Сходил на судно Jeremiah O Brien, одно из Liberty ships WW2. Силами волонтеров оно поддерживается в рабочем состоянии. Само по себе судно примитивно, но вместе с небольшой экспозицией дает то самое ощущение истории, которое невозможно получить из литературы. 
 

ahajtin: (Default)
Жизнь моя насыщенна и местами немного перенасыщенна. 

Оставив в стороне дом и семью, она состоит из двух параллельных реальностей. 

В одной реальности у меня с коллегами стартап. Там идут продажи, проекты, переговоры с акселераторами и инвесторами. Телеконференции, поездки. Скайп падает невовремя, самолеты задерживаются, заказчики жмут и местами тормозят. Бизнес как бизнес. Обычный такой инновационный стартап. Все так делают. Небольшая команда, квалифицированные специалисты.

В другой реальности у меня спасотряд. 364 заявки на поиск в лесу за последние две недели. 158 выездов в лес, 93 вывода по телефону. За 2018 604 заявки. Одновременно работают онлайн 2-8 человек, принимают, опрашивают, управляют. Они же и другие ездят в лес, находят, выводят. Сегодня на лодке вывозили. Сам выезжал за сезон на 5 ПСР, поеду еще, 83 раза руководил работами. Кроме того строим систему подготовки, рядом коллеги запустили мощный проект Спасатель Рядом, смены на АПП выходят, дежурим на мероприятиях, оказывая первую помощь. В этой реальности люди в опасности, карты, спутник, темнота, дождь, болота и бурелом. А еще звонят проконсультироваться "у меня тут мужик без сознания, до скорой 50 км., что правильно сделать?". Тут у нас спасотряд 54 человека, а всего в деятельность вовлечено больше 500 человек. Все бесплатно, заметим.

Интересно, что некоторый перенос опыта и навыков происходит. Из бизнеса в спасательную деятельность переносится способность планировать на длинную и среднюю перспективу, готовность браться за длинные и сложные задачи. Навыки структурирования задач, управления проектами.

Из спасательной деятельности в бизнес переносится готовность решать задачи, которые требуют напряжения сил, выглядят невыполнимыми из-за недостатка ресурсов, способность сохранять концентрацию под давлением.

Так и живем.

P.S. Из-за теплого сентября трава отросла сверх программы. Пришлось у соседа одолжить две коровы и лошадь, чтобы они траву "подстригли". Так вот лошадь в качестве косилки не годится - вытаптывает много. А корова в самый раз.

ahajtin: (Default)
Обнаружил, что совершенно утратил способность смотреть художественные фильмы и читать художественную литературу по несколько дикой причине: какая-то патологическая эмоциональная чувствительность. Как только герои начинают творить фигню и от этого страдать (а это составляет 90% объема), я как тот крокодил, начинаю практически рыдать. Полный бред, если честно. При этом в реальных ситуациях, жизненных, производственных и спасательных никаких особых эмоций не возникает. Нахожусь в задумчивости.

Пока длится задумчивость начал все же читать и слушать пару книг. С одной стороны появилось немного свободного времени, с другой надо же как-то преодолевать патологическую сентиментальность. 

Тут другие грабли: как только в книге встречается серьезное нарушение внутренней логики я сильно теряю к ней интерес. Так у меня разом пропал всякий интерес к "Чужим", как только я всерьез задумался о том, откуда хищник в отсутствии корма набирает столько биомассы. Картины атак в сомкнутом строю на пулеметы полностью отвратили меня от "Звездных войн". При этом слушать я начал Orson Scott Card, Earth Unaware. Постепенно дела шли хуже и хуже, но добила меня картина сброса межзвездным энергии в виде гамма излучения такой интенсивности, что оно уничтожило станцию. И эта вспышка в пределах Солнечной системы осталась вообще никем не замеченной. И далее по мелочи.
ahajtin: (Default)
 Что было на этих учениях забавного:
- нам по ходу движения инсценировали наезд на пешехода (то есть мы как бы его переехали). Оказание ему помощи прошло быстро и строго по протоколу, но нервные клетки, говорят, не восстанавливаются

- специально под нас уронили дерево и "придавили" им человека. Хорошо мы до того как начали его пилить для освобождения дороги, заметили пострадавшего. Но это было ооочень натурально

- прибыли на усиление команды, которая только что по ошибке потеряла пострадавшего. Практически цитата из доклада: "у нас тут труп, он нам сказал, что есть еще люди". Все таки грамматика не очень приспособлена к таким событиям.

- команда, состоявшая только из девушек, разрушила этап - сломали капитальную стену (руками, да)

- в точности повторилась задача, которую отрабатывали на тренировке

- экстренный спуск пострадавшего без сознания с 10 (примерно) метров это сильное впечатление

- буханка, на которой мы ездили, была на грани гибели. Не всегда заводилась и периодически не включалась задняя передача. Так что при посадке в машину у нас было два молебна "о заведении буханки" и "о включении задней передачи". 

- по ходу дела шутка гримеров, измазавших кровью машину, превратилась в поиск машины после незарегистрированного ДТП :)

Хорошие были учения.


ahajtin: (Default)

По окончании учений выступали организаторы. С несказанной печалью высказали нам свою боль: ставим все те же задачи и получаем все те же ошибки.

Надо сказать, что я с организаторами не согласен. В целом отряд вырос, уровень участников реально поднялся. Не считая таких мелочей, как то, что штаб учений теперь управляется участниками посменно, в состав работ включена реальная эвакуация пострадавших, на месте имеется передовой госпиталь, принимающий пострадавших, нормальной практикой стал вызов «на себя» помощи и совместная работа нескольких групп, еще немножко увеличился накал.

Тут вот фрагмент моих записей об учениях «Экстремум 2012». Краткое изложение записи: подземный бункер, задымленный театральным дымом, работали в очках, без противогазов. Один пострадавший за стеной с проемом. Победа и одоление с последующей гордостью.


В этом году был этап «взрыв котельной». Мы туда прибыли в усиление, я направил пару на решение высотной задачи, втроем организовали звено ГДЗС и пошли на разведку задымленного помещения. Еще один человек остался снаружи в качестве медика.

То, что дым реален, было ясно еще с подхода. Одели маски, взялись друг за друга, пошли в дым. Видимость тухлая, отработали одно помещение, поворот, еще поворот, второе, услышали шум, двинулись смотреть. Нашли пострадавшего за заблокированной дверью. Ближе к этому месту дым стал горячим, работали понизу. Дверь из тонких металлических листов с прокладкой дерева, старая. Попробовали ее сдвинуть – блокирована, попробовали сломать -держится, я руками оторвал кусок наружного металлического листа, но внутренний не поддался. Пошли наружу за инструментом.

Взяли «хулиган», кувалду и топор, сменили одного бойца. Зашли, подошли, за дверью тишина. И тут я начал совершать мелкие кумулятивные ошибки. Сидя у двери сначала попробовал работать «хулиганом», чтобы сломать или сдвинуть дверь. Не вышло. Само по себе это ок, но я слишком резко двигался и начал сбивать дыхание. Потом нашел щель и хулиганом снял нижнюю петлю. Снова слишком резко. В противогазе или аппарате не надо ничего делать быстро. Спокойно надо работать. В общем в этот момент я понял, что мне надо присесть. Попросил верхнюю петлю снять второго бойца. Он снял. Дверь открыли, зашли внутрь. Там пострадавший без сознания в аппарате.

Начали обсуждать эвакуацию, и тут аппарат пострадавшего засвистел (воздух кончается). Стало понятно, что надо тащить и надо тащить сейчас. Разгребли битый кирпич, мне дали весь инструмент и два фонаря (плюс мой), ребята начали тащить.

Я сел у двери и начал задыхаться. К счастью опыт удушья не очень распространен и мне вряд ли удастся его передать, но я сидел на корточках и боролся сам с собой. Одна часть требовала и умоляла снять маску и вдохнуть, а вторая часть хватала первую за руки и убеждала, что без маски совсем кранты. Маску я не снял. И не лег. Но это были все мои достижения.

Ребята протащили мимо меня пострадавшего и мы пошли к выходу. У меня было три заботы: не потерять сознание, не отстать и не потерять инструмент.

Каждый метр и шаг требовал каких-то неприличных волевых усилий, к моменту, когда мы выползли в последний коридор и вдали стал виден выход, я находился на грани отключки. Сказал ребятам, что мне совсем кранты, но они никак не отреагировали. Им тоже было не очень и они тащили. Секунд на пять я смирился с тем, что совершенно неиллюзорно задохнусь в этом долбаном коридоре в десяти метрах от выхода. Взял себя в руки, двинулся за ребятами. Споткнулся, уронил инструмент на пострадавшего. Восстановил равновесие.





Потом не помню, потом вышел на воздух, снял маску, куда-то дел инструмент. Подошел шатаясь к пострадавшему, начал подсказывать что делать по протоколу. Через пару минут пробовал встать и не смог: сразу головокружение. Короткими бросками добрался до снаряги, лег, отдышался. Мучительно, с паузами и тормозами собрал снарягу. Пришел в себя еще немного. По ходу чуть-чуть руководил работами, благо делать было почти ничего не надо.

Следующий этап почти все время сидел и лежал, только указания давал.

Восстановился часов через 10-12.

В общем задачи те же. Просто удивительно, почему народ ошибается?

P.S. На тренировке перед учениями Юра Школьников ранил меня в самое сердце. Я не смог залезть на карниз, потом пожаловался на то, что сил не хватило и он мне сказал, что ему тоже трудно. И добавил «Ну тебе то ладно, можно уже, почти пенсионер».

И вот после этого дыма Юра мне говорит, что устал и работал потому, что неловко было бы сдохнуть первым, в присутствии столь пожилого человека как я. Надо заметить, что часть мотива с моей стороны была в том, что негоже падать в грязь лицом в присутствии более молодых коллег.

ahajtin: (Default)
Вчера закончились учения спасателей, в которых я участвовал как капитан команды. Пока готовились и бегали, писать было некогда, а несколько вещей на запись накопилось, так что будет небольшая серия :)

Недавно Я.Музыка подсунуло мне забавную песенку "Звездный мальчик". Лирический герой песни это дятел, который под сочувственным взглядом исполнителя песни неторопливо ползет на кладбище, страдая от того, что его детские мечты не реализовались сами собой. Ближе к концу песни выясняется, что герою 28 лет. Такая жесткая запойная гришковцовщина.

Прикинул на себя, что стало с моей мечтой?  О чем я вообще в детстве мечтал?  Попробовал вспомнить. Вспомнил и посмеялся. Потому что странным образом мечты мои реализовались. Хотя не то чтобы очень прямолинейно. Мечту о том, чтобы не быть ботаником я реализовал за 18 лет тренировок, которые начались с айкидо (потому что бокс для меня был слишком страшен) и закончились двумя годами обучения у Андрея Николаевича Кочергина (за что ему большое спасибо) и практической стрельбой. Недавно нашел календарик с автографом. Меня на календарике нет, но в атмосферу в целом передает.





Какие еще были мечты?  Космос, прогресс, технологии и немного быть героем.

Тоже много времени ушло. Сейчас мы с коллегами строим компанию, которая применяет искусственный интеллект в промышленности. В общем вполне на уровне. Прогресс и технологии, как мечтал. Причем честно говоря я никогда не хотел быть именно ученым. Просто слова менеджер тогда еще не было. 



С пилотируемым космосом у нас пока так себе, так что быть героем приходится отдельно от искусственного интеллекта. Но тут тоже забавно, спасатель, парамедик, командир ПСО. Учения вот только что были. Коллеги активно работают на реальных аварийно-спасательных работах. 

Так что по детским мечтам ставлю себе зачет. Теперь дело за взрослыми мечтами :)

Еще семья, дети и собаки, но это не для публикации :)

ahajtin: (Default)
 Продолжаем про будни стартапа. Заключили первый экспортный контракт.
 
Тут я встану на табурет и замечу, что если вы ведете IT бизнес и не планируете (или не можете) ничего экспортировать, значит у вас не IT бизнес, а человеческое обслуживание клиентов, то есть тот или иной локальный консалтинг. В том числе поэтому тема "импортозамещения" сильно сбивает прицел, создавая иллюзии создания продуктов и решений, которые не востребованы и/или неконкурентоспособны. Консалтинг может быть сам по себе прекрасен и как занятие и как бизнес, однако не стоит путать его с разработкой продуктов и решений.
 
Налоговая достаточно оперативно разблокировала нам счет и мы прошли у потенциального заказчика проверку на безопасность как поставщик. Еще один шаг в длинной цепочке b2b продажи.
 
Выступил сегодня на конференции Forbes. Конференция широка до необъятности. Приятно, что коллеги из IBS сделали кейс по предсказанию намерений уволиться. Мы еще в прошлой жизни сделали пилот на эту тему, но продать его тогда не удалось, а жаль. Еще было интересное выступление про автоматизацию подбора персонала на массовые позиции.
 
Кроме того неплохая история про оптимизацию и автоматизацию подсобной работы в медицине.
 
В секции про промышленность выступал Анджей Аршавский (НЛМК) и я. Практически сложившийся дуэт.  Рассказал о виртуальных сенсорах. НЛМК постепенно подходит к предсказанной мной ситуации, когда надо выпасать парк моделей от разных провайдеров, контролируя безопасность и отсутствие ложной оптимизации. Коллеги говорят, что задача еще не сегодняшняя, но скоро станет актуальной. Радует, когда предсказания сбываются.
 
Еще много интересного происходит, но об этом позже, чтобы не сглазить.
ahajtin: (Default)
Сограждане начали ходить в лес.

Все как обычно:
Мужчина, плохо слышит, оставил слуховой аппарат дома, телефон работает плохо, говорит невнятно, дикция нарушена и сбивается с мысли все время. Найден сыном. Мы бы его тоже нашли скорее всего, но позже. Очень тяжело дается невозможность общаться при наличии связи.  

Двое мужчин, потерялись в 700 метрах от полей и 1,5 км. от поселка. Инструкции выполняли через раз, мои и друга. Смогли снять с телефона координаты и отправить другу. В итоге уговорил друга не вмешиваться, дал им инструкции. Вышли.  И после этого более 4 часов не отвечали на телефонные звонки. На место выехала ПЧ, наша группа была в дороге и тут им пришла в голову мысль сообщить, что они давно дома.

Проза жизни.

Profile

ahajtin: (Default)
ahajtin

July 2020

S M T W T F S
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930 31 

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jan. 7th, 2026 08:40 am
Powered by Dreamwidth Studios