Тараканы и карьера
Oct. 13th, 2011 11:46 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
ahajtinПо ходу дискуссии о школе высказал мнение о том, что некоторые психологические патологии способствуют первым шагам управленческой карьеры. Обещался обосновать и иллюстрировать.
Сначала обоснование.
Что надо, чтобы начать карьеру?
1. Выделиться на общем фоне таким образом, чтобы заинтересовать руководителя
2. Продемонстрировать свою полезность руководителю
3. Вызвать симпатию руководителя
4. Не допускать грубых ляпов
На нижних этажах карьеры никаких стратегических решений не принимается и даже не особо обсуждается. Задачи руководителя нижнего звена на 70% это контроль, на 10% - планирование и остальные 20% разные неясные дела. При этом руководитель нижнего звена в подавляющем большинстве случае "работает руками". Задачи делегирования полномочий, выстраивания отношений в команде, подбора и развития сотрудников на нижнем уровне отсутствуют.
Первым импульсом к карьере может быть стремление к власти как таковой, невозможность реализовать свои представления о том, как работать правильно, деньги. Первый мотив сам по себе некоторая патология.
Далее, самый простой способ достичь п. 1,2,4 - быть трудоголиком-перфекционистом с выраженным страхом потери работы. Достижению пп.2 и 4 способствует стремление все контролировать. При этом можно достаточно долго быть совершенно глухим к мнению подчиненных. Еще карьере на старте способствует лояльность к начальству, во многом решающая п.3.
Весь букет качеств вместе это портрет невротика.
На следующих этапах карьеры набор задач очень сильно меняется, вместе с ними меняются требования к руководителю и в том числе поэтому так много литературы о банальных, вообще-то, вещах. О делегировании, например.
Что интересно, на нижнем уровне невроз может быть незаметен и полезен, но далее он дает такие спецэффекты, что только держись.
Пример:
Руководитель проектов с сильной мотивацией на власть и самостоятельность, сопряженной с некоторой паранойей достаточно жестко и успешно добивался результатов в рамках проектов, при этом властность и паранойя были вполне уместны. Далее потребовал прямого подчинения генеральному директору, чтобы не координировать свои действия с непосредственным руководителем. Добился, сильно усложнив оргструктуру компании. Далее продолжал генерировать конфликты и в конце концов создал конфликт с генеральным директором и уволился. На старте карьеры властность и паранойя давали очень хороший эффект в проектах, поскольку позволяли выстроить команду и весьма качественно управлять рисками (в смысле рисков паранойя рулит). В итоге те же самые качества все испортили.
Много примеров, когда в нижнее звено управленцев в крупных компаниях попадают наиболее сервильные люди, которые "вверх" демонстрируют немыслимую лояльность и преданность, а "вниз" просто прессуют подчиненных (особенно когда подчиненные неквалифицированны - их прессовать проще). На мой взгляд такая внутренняя раздвоенность тоже пример патологии.
Как-то так. Готов обсуждать :)
Сначала обоснование.
Что надо, чтобы начать карьеру?
1. Выделиться на общем фоне таким образом, чтобы заинтересовать руководителя
2. Продемонстрировать свою полезность руководителю
3. Вызвать симпатию руководителя
4. Не допускать грубых ляпов
На нижних этажах карьеры никаких стратегических решений не принимается и даже не особо обсуждается. Задачи руководителя нижнего звена на 70% это контроль, на 10% - планирование и остальные 20% разные неясные дела. При этом руководитель нижнего звена в подавляющем большинстве случае "работает руками". Задачи делегирования полномочий, выстраивания отношений в команде, подбора и развития сотрудников на нижнем уровне отсутствуют.
Первым импульсом к карьере может быть стремление к власти как таковой, невозможность реализовать свои представления о том, как работать правильно, деньги. Первый мотив сам по себе некоторая патология.
Далее, самый простой способ достичь п. 1,2,4 - быть трудоголиком-перфекционистом с выраженным страхом потери работы. Достижению пп.2 и 4 способствует стремление все контролировать. При этом можно достаточно долго быть совершенно глухим к мнению подчиненных. Еще карьере на старте способствует лояльность к начальству, во многом решающая п.3.
Весь букет качеств вместе это портрет невротика.
На следующих этапах карьеры набор задач очень сильно меняется, вместе с ними меняются требования к руководителю и в том числе поэтому так много литературы о банальных, вообще-то, вещах. О делегировании, например.
Что интересно, на нижнем уровне невроз может быть незаметен и полезен, но далее он дает такие спецэффекты, что только держись.
Пример:
Руководитель проектов с сильной мотивацией на власть и самостоятельность, сопряженной с некоторой паранойей достаточно жестко и успешно добивался результатов в рамках проектов, при этом властность и паранойя были вполне уместны. Далее потребовал прямого подчинения генеральному директору, чтобы не координировать свои действия с непосредственным руководителем. Добился, сильно усложнив оргструктуру компании. Далее продолжал генерировать конфликты и в конце концов создал конфликт с генеральным директором и уволился. На старте карьеры властность и паранойя давали очень хороший эффект в проектах, поскольку позволяли выстроить команду и весьма качественно управлять рисками (в смысле рисков паранойя рулит). В итоге те же самые качества все испортили.
Много примеров, когда в нижнее звено управленцев в крупных компаниях попадают наиболее сервильные люди, которые "вверх" демонстрируют немыслимую лояльность и преданность, а "вниз" просто прессуют подчиненных (особенно когда подчиненные неквалифицированны - их прессовать проще). На мой взгляд такая внутренняя раздвоенность тоже пример патологии.
Как-то так. Готов обсуждать :)
