![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Про стартап
Dec. 22nd, 2018 09:06 pmС точки зрения общественного блага венчурная экосистема это способ побудить наиболее квалифицированных и предприимчивых людей много и от души работать за минимальные деньги.
Из одной вполне внятной презентации я вынес оценку доли успешных для фаундеров стартапов: 0,008 Наш стартап уже прошел первую фазу, на которой дохнет 90% участников, и теперь шансы на успех составляют по средним оценкам 0,08.
При этом фаундеры всех стартапов начинают с того, что работают бесплатно, иногда еще уходя в разные короткие долги, чтобы добыть первые инвестиции. И даже после этого инвестор ожидает, что фаундеры будут работать за деньги существенно меньшие, чем они могли бы получить при работе по найму. Логика тут проста: инвестор хочет видеть разделение рисков. Побочный же эффект описан выше: команды стартапов добровольно, интенсивно и долго работают дешево и иногда бесплатно. Прекрасно при этом сознавая, каковы их шансы на успех.
Для понимания ситуации важно понимать, что для стартапа понятие "успех" это совсем не то же самое, что обычно понимается под успешным бизнесом. Для того, чтобы венчур завершился успешно, он должен давать несколько лет подряд грандиозный по меркам обычного бизнеса рост, демонстрировать еще бОльший потенциал и быть явно конкурентоспособным. Стартап, который постигла неудача после раунда А или B вполне может быть милым средним или крупным бизнесом с быстрым, но не взрывным ростом. Но это совершенно не то, чего хотят инвесторы и фаундеры.
Из одной вполне внятной презентации я вынес оценку доли успешных для фаундеров стартапов: 0,008 Наш стартап уже прошел первую фазу, на которой дохнет 90% участников, и теперь шансы на успех составляют по средним оценкам 0,08.
При этом фаундеры всех стартапов начинают с того, что работают бесплатно, иногда еще уходя в разные короткие долги, чтобы добыть первые инвестиции. И даже после этого инвестор ожидает, что фаундеры будут работать за деньги существенно меньшие, чем они могли бы получить при работе по найму. Логика тут проста: инвестор хочет видеть разделение рисков. Побочный же эффект описан выше: команды стартапов добровольно, интенсивно и долго работают дешево и иногда бесплатно. Прекрасно при этом сознавая, каковы их шансы на успех.
Для понимания ситуации важно понимать, что для стартапа понятие "успех" это совсем не то же самое, что обычно понимается под успешным бизнесом. Для того, чтобы венчур завершился успешно, он должен давать несколько лет подряд грандиозный по меркам обычного бизнеса рост, демонстрировать еще бОльший потенциал и быть явно конкурентоспособным. Стартап, который постигла неудача после раунда А или B вполне может быть милым средним или крупным бизнесом с быстрым, но не взрывным ростом. Но это совершенно не то, чего хотят инвесторы и фаундеры.
