Предварительно напряженная конструкция

Если вдруг вам нужна прочная бетонная конструкция, недостаточно просто напихать внутрь арматуры. Желательно ее предварительно натянуть, создав внутреннее напряжение еще до того, как нагружать конструкцию реальной нагрузкой.

Одна из ключевых проблем предпринимательства и менеджмента достаточно высокого уровня, это необходимость самому себе ставить задачи, самому себя напрягать и самого себя контролировать. В предпринимательстве вопрос стоит наиболее остро, поскольку ошибка или излишняя расслабленность легко может привести к катастрофе.

В стартапах велик соблазн собрать «гармоничную» команду единомышленников, которая должна вроде бы обеспечить внутренний комфорт и высокую эффективность работы. Чаще всего к такой концепции тяготеют «инженеры» (здесь и далее это собирательное описание высококвалифицированных технических специалистов). К сожалению, гармоничная и бесконфликтная команда обеспечивает комфорт, но не выживание и не эффективность. В том числе поэтому стартап, состоящий только из инженеров в значительном числе случаев обречен на провал. Альтернативой провалу является болезненное перерождение одного из фаундеров в продавца и менеджера. Выживают немногие.

Другая крайность при создании команды это отсутствие внимания к внутренним конфликтам вообще. Оставленные без внимания конфликты громоздятся друг на друга и в конце взрыв, который приводит либо к гибели компании, либо к создании на ее месте новой структуры с выталкиванием части фаундеров.

Так получилось, что я на практике (в разных ролях и в разное время) участвовал в обоих версиях катастрофы.

Известный мне действенный способ предотвращения катастрофы — создание команды, в которой заранее заложен набор конфликтов и способы управления ими. В стабильной компании с проектным производством заранее запланирован конфликт между продавцом и менеджером проекта, в меньшей степени конфликт между менеджером проекта и технической командой.

В стартапе все сложнее, поскольку отношения кофаундеров сильно отличаются от взаимоотношений наемных сотрудников. Также значительно выше нагрузка и психологическое давление. Тем не менее если удается сбалансировать структуру, эффективность и живучесть резко растут. Но для того, чтобы согласиться войти в такую «напряженную» команду и работать вместе над очень крутым проектом с минимальными шансами, зато на крупный выигрыш, требуется редкий и ценный взгляд на жизнь. Ну и еще удача и правильный набор кофаундеров. Глядя на все это, наконец начинаю понимать, почему инвесторы ранних стадий дают деньги «под команду». Чего я пока не понимаю, это как они отделяют агнцев от козлищ, чтобы случайно не инвестировать в агнцев или неправильных козлищ.